事業承継は、経営者が退くタイミングだけでなく、その準備をいつ始めるかも成功を左右する大きな要素です。なかでも、銀行との関係をどう築き、どのタイミングで相談するかによって、承継全体の流れが変わることもあります。
早すぎることはない、初期相談の重要性
事業承継の準備は、一般的に5年から10年程度の時間をかけて進めることが望ましいとされています。銀行に相談するタイミングも、この初期段階で行うのが理想です。財務状況の棚卸しや資産の整理、自社株評価など、承継前に着手すべき要素は多く、銀行はそれらの全体像を把握しやすい立場にあります。資金調達の可能性や納税対策も早期に話し合うことで、より柔軟な対応が可能になります。
後継者が決まった段階での再相談
次に重要となるのが、後継者が具体的に決まったタイミングです。この時期には、承継後の経営体制や資金計画、財務責任の引き継ぎといった実務面の調整が必要になります。事業承継における銀行の支援は、単なる融資にとどまらず、後継者の信用構築や金融取引の引き継ぎ支援まで広がっているため、このタイミングでの再相談は非常に意味があります。
タイミングを逃さないための関係づくり
銀行との関係は、承継が近づいてから築くよりも、日常的なやりとりの中で信頼関係を強化しておくことが大切です。事業承継において銀行をスムーズに活用するためには、定期的な面談や業績報告などを通じて、情報を共有しておくことが効果的です。
銀行側も事前に経営者の考えや会社の方向性を理解していれば、より的確な提案や支援がしやすくなります。タイミングを見極める以前に、関係性を築いておくことが鍵になります。